1. 平安保险增持汇丰，深发银行为什么要更名为平安银行？

作为平安收购深发展这一段历史的见证者，我来谈谈我对这段历史的了解。

一 深发展发展不顺，命运多舛

深圳发展银行前身是由深圳的21家农村信用社改制而来的深圳联合信用银行，后面在国内加大改开力度的背景下，再更名为深发展的。同一时期的还有海南发展银行、广东发展银行以及后来的浦东发展银行。深发展作为深圳经济特区经济改革的第一批经济成果，得天时地利之势，成了国内第一家上市的股份制商业银行，也是深圳证券交易所第一支上市的股票，因而股票代码为000001，这是它的历史地位。

尽管很多股民通过深发展淘得了第一桶金，但与媒体上的歌功颂德不同的是，上市后的深发展其实一路发展得并不顺利，业务特色不突出，公司治理结构存缺陷，内控失当，最突出的就是不良贷款率居高不下，业绩也忽上忽下，从而也拖累了股价。因而也就有了引进外资来提升资本效率、提升管理水平的的意向。2004年，美国新桥资本就顺理成章地成为深发展的战略投资者。应当说，新桥进来后，还是给深发展带来了一些实质性的改变的，短短几年就推动深发在经营理念、风险管理、财务管理、市场开拓等各个领域都取得了较大的进步。但好景不长的是，2008年美国次贷危机爆发，新桥资本深受影响，急于从境外回撤资本自救，于是就有了转让深发展股份的契机。

二 平安集团恰逢其时、适逢其会

平安集团也是深圳改开的产物，旗下赖以起家的平安财险就是国内第一家股份制保险公司。但从90年代初期起，平安保险的当家人马明哲在考察了国外金融保险业的发展情况之后，就坚定地要让平安走综合性金融集团的发展道路，因此在早期监管还比较松的情况下，平安就早早地拿下了证券、信托等牌照。但亚洲金融危机之后，决策层为防止金融风险交叉传染，禁止金融业混业经营，不给平安发放银行牌照，还要求平安分业经营。

平安为保住金融集团的架构（尤其是保住那块无比金贵的信托牌照），付出了很大代价（新产品不能发，新网点不能开，连续8年被点名要求完成分业改革）。对于最渴求的对客户粘性最大的银行牌照，则采取了曲线进军的方式：先是通过旗下的平安信托和平安的战略投资者汇丰银行联合收购了中外合资仅有一处营业网点的福建亚洲银行（股东为中国银行旗下的福建信托咨询公司和香港中亚财务有限公司），随后就将其更名为平安银行（此时尚为汇丰和平安合资的中外合资银行），从而曲线获得了银行牌照，但受限于对外资银行的开放政策，仍不能全面开展业务。

2005年前后，国内银行业正值大举引进外资战略投资者之机，平安集团看上了具有全国性牌照的广东发展银行（即广发银行），意欲通过平安银行和汇丰再度联手收购广发，以完成全国布局。但在竞争了一年之后，平安和另外一个竞争者法国法兴银行还是败给了美国花旗银行，花旗由此入主广发行。退而求其次，平安继而谋求中国邮政旗下的邮政储蓄银行，但最终也未成功。

全国性银行牌照拿不到，平安转而寻求地方银行牌照。同城的深圳市商业银行就进入了平安眼帘，2006年7月，平安以49亿拿下了深圳市商业银行89.36%的股权，并在同年底得到了监管层的同意。在平安集团的安排下，先是通过深商行吸收合并了原来的平安银行，紧接着又通过重组，将深商行更名为深圳平安银行。同时，在国内“走出去”的政策背景下，平安也开始尝试出海投资，于2007年11月收购了欧洲老牌金融集团——拥有保险和银行业务的比利时富通集团（看出来了吧，富通在业务上和平安有高度重合）。但因为2008年美国次贷危机的爆发，富通集团陷入巨亏，平安损失了超过200亿的投资。原本以为捡了个便宜，没想到栽了一个大跟头，2008年集团的财报也受此影响，显示的利润仅仅只有8个多亿。这时候的深圳平安银行虽然拥有深圳市内的几十个支行网点，也开始通过信用卡业务等跨区域向集团内内外勤员工提供支付服务，但是仍然只是一个区域性银行，仍然不足以支撑平安集团的全国性战略。

但就在这时，新桥集团放出了转让深发展股份的风声，正困于全国性银行牌照业务的平安集团立马同新桥开始了接洽。2010年5月，平安集团以168亿受让了新桥资本持有的5.2亿股深发展股份，拥有深发展16.76%的股份。随后，平安和深发展又通过一系列定向增发和增持等资本手段最终完成了平安集团对深发展的绝对控股。2012年6月，原平安银行的资产在注入深发展之后被注销；2012年7月经原银监会批准，深发展变更为平安银行。也就是平安集团将原来的平安银行的资产装入了深发展，注销之后，再将深发展的名字改为了平安银行。因为平安集团采用的是统一品牌、统一VI形象的品宣策略，旗下所有子公司和子业务都使用平安品牌，包括收购的业务。所以深发展尽管有较高的知名度和历史地位，但还是不得不被更名以服从集团战略。后来和新加坡大华银行合资的平安大华基金也是基于这个策略。

从成功收购只有一家营业网点的福建亚洲银行到竞投广发行、邮储失利，再到成功并购拥有四十几家网点的深圳市商业银行组建深圳平安银行，到最终得以并购重组在全国大中城市拥有三百多家营业网点的深发展，十余年间，平安为了谋求全国性银行牌照，也是折腾得够呛，付出的代价并不低。但到今天来看，非常值得，现在银行业务贡献的利润已经接近集团一半，而且和保险、投资等业务的协同效应越来越突出，让同行艳羡不已。平安教父马明哲的前瞻性眼光确实高人一等！

题外话，三十多年以来，我国系列“发展”银行实际上发展得都不算好，除农业发展银行这个政策性银行外，深发展被平安收购；广发也是几度被易主，被花旗入主后，又再度被中国人寿做了大股东，现在股份行里的排名也是倒数三四位的样子，几番上市都夭折了；海南发展银行更是惨遭关闭，成为我国几十年以来第一家倒闭的银行，至今未清算完结；目前命运相对好一点的就是浦发了。

2. 平安普惠被国企收购了吗？

没有

平安普惠是私企。平安普惠并非国企。平安普惠隶属于中国平安保险集团有限公司，而中国平安最大的股东为外资的汇丰，除此之外员工的持股比例也是比较大的。

总体上来看，平安普惠更多的是属于民营企业，但是也不排除其股权构成里有一定的国资比例。

3. 孟晚舟出庭时身边有不少随行的人是什么身份？

这些人员身份错综复杂，有孟晚舟请的律师，有孟晚舟的家人，有孟晚舟的发言人，有华为的相关人员，还有……显然，孟晚舟案件牵扯到的不仅是某一个人或某一方。

自2018年以来，孟晚舟已经被加拿羁押了近两年时间。这两年时间里面，有关于孟晚舟的消息比较少。主要是因为案件需要听审，也需要走流程。

直到5月27号的时候，孟晚舟案件迎来了阶段性的进展。可惜，这个结果并不是好结果。根据最新消息来看，孟晚舟还是有可能被引渡到美国。

显然，孟晚舟案件是美国强权政治的表现。而为了对抗美国这个国家，以孟晚舟一个人肯定难以应付，这就需要其他人的帮助。

在孟晚舟被加拿大扣留后，孟晚舟的丈夫立刻飞到加拿大，陪同孟晚舟一起度过这个难关。因此，孟晚舟身边肯定有他的丈夫，这是毋庸置疑的。

其次，加拿大当初是想直接关押孟晚舟的，但是考虑到背后的影响，给了一个综合的方法——缴纳足够保证金后，可以在一定范围内活动。

随后，华为向加拿大缴纳了1000万加元的保释金，其中有700多万元现金。这还只是保释的一个条件，根据加拿大法庭给出的保释条件，还包括其他15条。

大致总结来看，首先要求孟晚舟晚上11点到早晨6点期间，必须待在住所。其次，孟晚舟的活动范围仅限于温哥华市的一小部分地区。不仅如此，孟晚舟还佩戴着用于重刑犯的脚环定位器。

而为了确保孟晚舟不会逃跑，加拿大估计也派了保镖跟随孟晚舟。当然了，孟晚舟为了保障自己的安全，肯定也请了保镖。所以，随行人员当中也会有保镖出现。

除此之外，跟随孟晚舟的人员当中，应该还有加拿大的官方。因为加拿大对孟晚舟的起诉理由是涉嫌经济欺诈犯罪，因此，加拿大应该不会允许孟晚舟和华为有所接触。

所以，尽管孟晚舟身边可能有华为的相关人员，但是应该被加拿大密切监控了起来。另外，孟晚舟身边应该还有律师和发言人。

其中，律师的作用不言而喻，也是决定孟晚舟案件的关键。至于孟晚舟的发言人，是向外界传达有关于孟晚舟的相关信息的关键人员，也是不可缺少的人员。

这500多个日夜里，孟晚舟就是被变相软禁了起来。这其中的苦，我们外人很难体会到。但是归根结底，说明我们也终于威胁到了美国，只能使用这种下三滥的手段。

加油，孟晚舟！加油，华为！

4. 汇丰银行持股明细？

汇丰银行的第一大股东为美国贝莱德集团，持股比例为7.1%，美国贝莱德集团是全球最大的资管公司，管理着全球近7万亿美元的资产。中国平安是汇丰银行的第二大股东，持股比例7%。

5. 中国平安的金融牌照有哪些？

1、中国平安首家拥有全业务牌照的金融控股集团。中国平安从保险业务出发，站位综合金融集团的C位，如今更是成为一家金融+科技的生态企业。

中国平安从财险起家，经过30多年，业务已经几乎覆盖金融业全口径，集保险、银行、证券、信托、资产管理等多元化金融服务，和医疗、汽车服务、房产服务、智慧城市等多领域发展。早期开展普通保险和银行业务，后期进行战略规划，开始围绕个人金融需求展开，逐步拓展到个人生活，逐步为个人和机构提供较为全面的服务，而且，版图还在不断拓展。

4月9日，上海银保监局在官网公开公布，平安消费金融有限公司正式开业，伴随着这一消息的公布，意味着中国平安集团将作为持牌机构正式挺进消费金融市场。

中国平安集团的战略示意图：

2、在我国需要审批的金融牌照主要包括银行、保险、信托、券商、金融租赁、期货、基金、基金子公司、基金销售、第三方支付牌照、小额贷款、典当12种。3、传说中集齐最难的七张传统金融牌照的企业，可以召唤“神龙了”。这7张牌照包括：银行、证券、期货、保险、基金、信托、租赁。平安集团，恰恰就是极少数持有全牌照的集团之一。

6. 平安银行和汇丰银行有关联吗？

平安银行和汇丰银行没有直接的关联关系。平安银行是中华人民共和国上市公司平安金融服务集团旗下的市场化经营大型商业银行。汇丰银行是中国境内外商投资银行之一，由英国汇丰银行和中国银行共同出资组建而成。两家银行的股权分别由不同的股东所拥有，并且各自经营发展，没有实质上的合作关系。

7. 中国平安企业精神？

4月26日晚，中国平安2019年度个人客户经理暨高峰英雄会拉开帷幕。没有华丽的表彰、浩大的宣传，跃居重头戏的，是为期4个月的高峰系列线上学习论坛。务实、创新，是这次峰会的基调。

平安集团董事长、CEO马明哲显然十分珍惜与前线寿险英雄们交流的机会。他即兴忆起2014年，和集团联席CEO李源祥及寿险管理团队用整整一年零十个月完成寿险改革方案的那段时光。“每两周开一次会议，有时从早上九点开到晚上十点。不断叫麦当劳，吃到外卖员都不好意思。”

鉴古观今，平安从一个“穷小子”到“战战兢兢”走出国门，一路向行业巨擘摩根、高盛、汇丰、麦肯锡等取经，进而不断超越、自我颠覆的经历也得以回溯。“未来两三年对我们至关重要。我们需要团结一致，要有创业精神，勇敢地走过这个转型。我永远和你们在一起！”

永远在创业，永葆危机感与创新力，这是平安激流勇进、生生不息的内在精神源泉，也是平安三十年一以贯之的文化底色。

科技赋能金融，再攀高峰

对于平安人寿百万代理人而言，今年的高峰会带给他们的最大感受是颠覆和赋能。

早在前两年，平安高峰会就开始探索线上化，让峰会不只是百人英雄的荣誉盛典，更是面向百万代理人的实实在在的学习盛宴。今年，线上高峰会的模式得到进一步优化，线上直播、论坛巡讲、视频微课等多种交流形式轮番上阵，横跨5月到8月整整4个月，兼顾传播广度和内容深度，层层下沉赋能全体队伍。

传承荣誉晚宴等传统环节的同时，峰会将重点落在促进全体代理人的学习成长上，这无疑是另一种更具可持续发展性和内涵价值的高峰会模式。

“无时无刻都和寿险同事们在一起”，这是马明哲的内心独白。他直言，在平安集团整个工作中，他最关心的、心目中最重要的就是寿险和寿险的百万大军。“我关心你们的成长，关心你们的收入，关心你们的发展。”

在《平安心语》一书中，马明哲写道：一个产品的领先，顶多就是一年半载；一个系统的改进，顶多也就两三年的优势；而一支优秀的人才队伍会带给我们持久的领先优势。多年前，马明哲就提出要让业务员成为“007”，用科技让业务同仁插上腾飞的翅膀，不仅从专业、技能、服务上帮助代理人进行全方位升级改进，还要通过公司后台的支持，用科技赋能，帮助代理人成为“保险的专家、财富的顾问、生活的助手。”

为此，平安人寿推出了SAT（社交辅助营销）模式，帮助代理人通过社交平台、各类APP、远程坐席以及能在集团各专业公司app间跳转的“任意门”与客户实时互动。另一方面，平安人寿运用深度学习、人脸识别、语音识别等前沿AI技术，推出“智慧客服”，实现所有保单服务在线办理，改善传统寿险业务服务繁、理赔慢的痛点；为业务员量身打造智能机器人“代理人AskBob”，涵盖任务管理、智能陪练和智慧问答三大能力，7*24小时在线为业务员提供专属助理服务；运用AI甄选、AI面谈、绩优养成和千人千面培训等技术，解决代理人管理中所面临的海量筛选难、标准面谈难、针对性辅导难、多产品销售难等痛点。

“科技赋能金融，科技赋能生态，生态反哺金融”，这一逻辑已融入平安人的行事日常，并收获了实实在在的成效。

学无止境，平安的基因

早年的平安，在国际同行的眼中有一个公认的特质——非常擅于学习。这或许是改革开放初期所有中国企业的特征，只是平安的决心和魄力更为坚定，步伐也更为迅速且持续。

资本国际化，是平安迈出的第一步。1994年，平安开国内行业之先，引入摩根士丹利和高盛作为战略投资者。摩根士丹利和高盛的溢价进入，不仅为平安发展寿险事业提供了强大资本支持，同时促进了平安财务、审计、核保核赔等制度的变革。

向汇丰学习，是平安发展史上至关重要的一步。2002年，平安引入汇丰作为战略投资者，迅速学习汇丰在银行业务及综合金融平台方面的技能，并借助汇丰的经验、技术实现了后台运营管理的集中，建成了亚洲领先的后援中心。这两点在往后平安的发展路径和经营风控上影响深远。平安还善于分析总结，借鉴汇丰持续、稳健、快速的发展精髓，提高自我要求，将公司抱负中的“国际一流”改为“国际领先”，建立国际领先的综合金融服务集团的目标由此确立。

麦肯锡是平安的长期合作伙伴。1997年，平安成为大陆第一家聘请麦肯锡进行战略咨询的保险企业，从明确个人寿险为核心业务，到学习“七步成诗”等方法论，再到大后援集中和科技转型，平安持续投入成本和人力“付费过桥”，不断实现快速追赶与超越。

现任平安联席CEO、分管科技板块的陈心颖，便是平安从麦肯锡“挖来”的能人。“我在麦肯锡帮平安做大后援集中项目时就感觉，当时的平安虽然还很小，但它非常有魄力，甚至我见过的很多国际大客户都未必能像平安这样有魄力地推动改革和创新。”

“意气风发不在一时，持续奋斗才是英雄”，这是2009年平安人寿高峰会上马明哲用以告诫代理人队伍的一句话。如今，深化“金融+科技”、探索“金融+生态”的平安仍在持续学习与自我颠覆。